Recruitingberatung für Unternehmen, die die Richtigen erreichen wollen
Der Bewerbermarkt hat die Rollen verändert: Unternehmen wählen aus – und werden gleichzeitig selbst ausgewählt.
Deshalb betrachten wir Recruiting konsequent aus beiden Perspektiven. Wir analysieren, wen Sie erreichen möchten, wie Kandidatinnen und Kandidaten Ihr Unternehmen erleben und wo im Recruitingprozess Potenzial verloren geht.
Daraus entwickeln wir gemeinsam eine Recruitingstrategie, die zu Ihrem Unternehmen und zu den Menschen passt, die Sie gewinnen möchten.
Einmal die Perspektive wechseln.
Intern wirkt ein Recruitingprozess oft vollkommen logisch. Für Bewerberinnen und Bewerber kann er sich ganz anders anfühlen.
Eine Stellenanzeige bleibt unklar. Auf die Bewerbung folgt tagelang keine Antwort. Das erste Telefonat wirkt unpersönlich. Im Vorstellungsgespräch werden andere Erwartungen vermittelt als zuvor.
Jede einzelne Situation mag klein erscheinen. Zusammen prägen sie die Entscheidung für oder gegen ein Unternehmen.
Deshalb betrachten wir nicht nur Recruitingmaßnahmen und Prozesse. Wir schauen darauf, was Kandidatinnen und Kandidaten tatsächlich erleben – und wo Sie dieses Erlebnis gezielt verbessern können.
Wo können Sie im Recruiting ansetzen?
Zielgruppen & Positionierung
Wen möchten Sie erreichen? Was ist diesen Menschen bei einem Arbeitgeber wichtig? Und warum sollten sie sich ausgerechnet für Ihr Unternehmen interessieren?
Eine klare Vorstellung von den richtigen Kandidatinnen und Kandidaten ist die Grundlage für alles, was danach kommt.
Stellenanzeigen & Ansprache
Eine Stellenanzeige kann fachlich korrekt sein und trotzdem niemanden überzeugen. Wir betrachten Inhalte, Ansprache und Recruitingkanäle aus Sicht Ihrer Zielgruppe.
Bewerbungsprozess
Wie einfach ist der Weg von „Das klingt interessant“ zu „Ich bewerbe mich“? Wir schauen auf Abläufe, Reaktionszeiten und Kommunikation – und darauf, wo unnötige Hürden entstehen.
Candidate Experience
Stellenanzeige, Karriereseite, E-Mail, Telefonat, Vorstellungsgespräch: Jeder Kontakt hinterlässt einen Eindruck. Gemeinsam betrachten wir, ob diese Eindrücke zu dem Arbeitgeberbild passen, das Sie vermitteln möchten.
Vorstellungsgespräche & Personalauswahl
Gute Gespräche brauchen mehr als ein sympathisches Bauchgefühl. Wir unterstützen dabei, Auswahlprozesse und Interviews so zu gestalten, dass Sie fundiertere Entscheidungen treffen können.
Je nach Fragestellung können dabei auch diagnostische Verfahren zum Einsatz kommen.
Drei Fragen, die gutes Recruiting beantworten muss
Zielgruppe:
Wen wollen Sie erreichen?
Nicht möglichst viele Bewerbungen sind das Ziel, sondern die richtigen. Deshalb klären wir Zielgruppen, Anforderungen und Erwartungen, bevor Maßnahmen entwickelt werden.
Was erleben diese Menschen?
Wir betrachten den Recruitingprozess aus Kandidatensicht: Wo entsteht Interesse? Wo Vertrauen? Wo Irritation? Und an welcher Stelle springen möglicherweise genau die Menschen ab, die Sie eigentlich erreichen möchten?
Veränderung:
Was sollten Sie anpassen?
Aus diesen Erkenntnissen entwickeln wir konkrete Maßnahmen. Das kann die Positionierung betreffen, Stellenanzeigen, Abläufe, Kommunikation oder die Auswahl.
Nicht alles muss neu. Aber das Richtige sollte besser werden.
Recruitingstrategie, die nicht auf dem Papier endet
Eine Recruitingstrategie muss im Alltag funktionieren – auch dann, wenn Stellen schnell besetzt werden müssen und das Tagesgeschäft keine Pause macht.
Deshalb entwickeln wir keine Maßnahmenliste für die Schublade. Gemeinsam schaffen wir Klarheit darüber, wen Sie gewinnen möchten, wie Sie diese Menschen erreichen und wie Ihr Recruitingprozess die Entscheidung für Ihr Unternehmen unterstützt.
Je nach Ausgangssituation arbeiten wir beispielsweise an:
- Recruitingzielen und Zielgruppen
- Arbeitgeberpositionierung
- Stellenanzeigen und Kandidatenansprache
- Auswahl der Recruitingkanäle
- Bewerbungsprozessen und Kommunikation
- Candidate Experience
- Vorstellungsgesprächen und Personalauswahl
Wissen Sie eigentlich, wie Bewerber Ihr Recruiting erleben?
Genau hier wird es spannend.
Denn zwischen dem Prozess, den ein Unternehmen geplant hat, und dem Prozess, den Bewerber tatsächlich erleben, kann ein erheblicher Unterschied liegen.
Mit TPR® – Touch Point Recruiting betrachten wir systematisch die entscheidenden Berührungspunkte entlang der Candidate Journey.
Und mit einem Mystery Check lässt sich der Perspektivwechsel noch konkreter machen: Wir überprüfen den Recruitingprozess aus Bewerbersicht und machen sichtbar, was intern leicht übersehen wird.
Und wie finden Sie heraus, wer wirklich passt?
Gutes Recruiting endet nicht mit einer ausreichenden Zahl an Bewerbungen.
Am Ende müssen Menschen und Unternehmen zueinander passen.
Neben strukturierten Auswahlprozessen können dabei – abhängig von der Fragestellung – auch diagnostische Verfahren unterstützen. Sie ermöglichen einen differenzierteren Blick auf Verhalten, Motive und Potenziale.
Welche Verfahren wir einsetzen und wie wir damit arbeiten, erfahren Sie unter Unsere Methoden.
Häufige Fragen zur Recruitingberatung
Was macht eine Recruitingberatung?
Recruitingberatung unterstützt Unternehmen dabei, ihre Recruitingstrategie und Bewerbungsprozesse gezielt weiterzuentwickeln. Dazu können Zielgruppen und Positionierung ebenso gehören wie Stellenanzeigen, Recruitingkanäle, Candidate Experience, Vorstellungsgespräche und Personalauswahl.
Wann ist eine Recruitingberatung sinnvoll?
Zum Beispiel, wenn zu wenige passende Bewerbungen eingehen, geeignete Kandidatinnen und Kandidaten während des Prozesses abspringen, Stellen nur schwer besetzt werden können oder das Recruiting grundsätzlich neu ausgerichtet werden soll.
Auch wenn noch nicht klar ist, warum das Recruiting nicht wie gewünscht funktioniert, kann ein externer Blick sinnvoll sein.
Was ist der Unterschied zwischen Recruitingberatung und Touch Point Recruiting®?
Die Recruitingberatung betrachtet die übergeordnete Strategie, Strukturen und Prozesse. Touch Point Recruiting® (TPR®) konzentriert sich auf die konkreten Berührungspunkte zwischen Kandidaten und Unternehmen entlang der Candidate Journey. Je nach Herausforderung können beide Ansätze ineinandergreifen.
Wie kann ein Mystery Check die Recruitingberatung ergänzen?
Beim Mystery Check wird der Bewerbungsprozess aus der Perspektive potenzieller Kandidatinnen und Kandidaten betrachtet. Dadurch können Erfahrungen und Hürden sichtbar werden, die aus der internen Perspektive kaum auffallen.
Nutzt Truchseß Brandl auch diagnostische Verfahren?
Ja, je nach Fragestellung können diagnostische Verfahren die Personalauswahl und Personalentwicklung unterstützen. Die eingesetzten Verfahren und ihre Anwendungsbereiche stellen wir unter Unsere Methoden vor.