Führungskraft wirksam entwickeln
Ein schwieriges Mitarbeitergespräch. Ein Konflikt im Team. Eine Entscheidung, die niemand hören möchte. Oder die neue Rolle als Führungskraft, in der plötzlich ganz andere Erwartungen gelten.
Führung zeigt sich genau in diesen Situationen.
Deshalb verbinden wir in unserer Führungskräfteentwicklung fundiertes Wissen mit den konkreten Herausforderungen aus Ihrem Führungsalltag. Damit aus Führungswissen auch Führungskompetenz wird.
Führung beginnt mit der eigenen Wirkung.
Wie wir kommunizieren, Entscheidungen treffen oder auf Konflikte reagieren, erscheint uns selbst oft vollkommen logisch. Beim Gegenüber kann genau dasselbe Verhalten ganz anders ankommen.
Deshalb beginnt Führungskräfteentwicklung für uns nicht mit der Frage, welchem Führungsmodell Sie folgen sollten. Sondern mit einem genaueren Blick auf Persönlichkeit, Verhalten und Wirkung. Was fällt Ihnen leicht? In welchen Situationen geraten Sie unter Druck? Wie reagieren unterschiedliche Menschen auf Ihre Art zu führen? Und wo möchten Sie sich weiterentwickeln?
Denn wer das eigene Verhalten besser versteht, kann auch bewusster entscheiden, wie er andere Menschen führen möchte.
Woran wir mit Führungskräften arbeiten
Führungsrolle & Selbstverständnis
Was bedeutet Führung für Sie? Welche Verantwortung gehört zu Ihrer Rolle und welche Erwartungen sind damit verbunden? Ein klares Rollenverständnis schafft Orientierung für die eigene Führung.
Kommunikation &
Feedback
Erwartungen formulieren, zuhören, Feedback geben und schwierige Themen ansprechen: Wir arbeiten daran, Kommunikation klarer und bewusster zu gestalten.
Mitarbeitende individuell führen
Menschen unterscheiden sich in ihren Motiven, Verhaltensweisen und Bedürfnissen. Führungskräfte lernen, diese Unterschiede besser wahrzunehmen und ihre Kommunikation entsprechend anzupassen.
Konflikte & schwierige Gespräche
Konflikte verschwinden selten dadurch, dass man sie lange genug ignoriert. Wir beschäftigen uns damit, schwierige Situationen frühzeitig zu erkennen, anzusprechen und konstruktiv zu bearbeiten.
Delegation & Verantwortung
Gute Führung bedeutet nicht, alles selbst zu lösen. Führungskräfte lernen, Verantwortung sinnvoll zu übertragen und gleichzeitig die notwendige Orientierung zu geben.
Selbstreflexion &
Wirkung
Wie wirke ich eigentlich auf andere? Der Blick auf das eigene Verhalten gehört für uns zu den wichtigsten Voraussetzungen für persönliche Weiterentwicklung als Führungskraft.
Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Der erste Schritt in eine Führungsposition verändert mehr als die Stellenbezeichnung.
Vielleicht waren Sie gestern noch Teil des Teams und sollen heute Entscheidungen treffen. Aufgaben verteilen. Feedback geben. Grenzen setzen. Leistungen beurteilen. Und möglicherweise Menschen führen, mit denen Sie zuvor auf derselben Hierarchieebene gearbeitet haben.
Gerade beim Wechsel vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten entstehen deshalb viele Fragen:
- Wie finde ich meine neue Rolle?
- Wie viel Nähe zu ehemaligen Kollegen ist noch richtig?
- Wie verschaffe ich mir Akzeptanz, ohne mich zu verstellen?
- Wie delegiere ich Aufgaben, die ich bisher selbst erledigt habe?
- Wie spreche ich Probleme und Leistung an?
- Wie gehe ich mit Widerstand gegen meine neue Rolle um?
Wir unterstützen neue Führungskräfte dabei, Antworten zu entwickeln, die nicht aus einem Lehrbuch stammen, sondern zur eigenen Persönlichkeit und zur konkreten Führungssituation passen.
Führungskraft entwickeln, die zur Aufgabe passt
Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten
Der Rollenwechsel stellt neue Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Wie gelingt der Schritt vom Kollegen zur Führungskraft? Wie entsteht Sicherheit in der neuen Rolle? Und wie verändert sich der Umgang mit dem bisherigen Team?
Führung im Vertrieb
Vertriebsmitarbeitende führen heißt, mit besonderen Rahmenbedingungen umzugehen – gerade im Außendienst. Wir beschäftigen uns damit, wie Vertriebsführung Orientierung schafft, Leistung unterstützt und Mitarbeitende auch auf Distanz wirksam begleitet.
Leadership für Geschäftsführung und Management
Führungskultur beginnt nicht erst bei der einzelnen Führungskraft. Wir arbeiten mit Inhabern, Geschäftsführern und Vorständen daran, Führung bewusst zu gestalten und eine tragfähige Führungskultur im Unternehmen zu entwickeln.
Individuelles Leadership Coaching
Manche Führungsthemen lassen sich am besten im direkten Sparring bearbeiten. Im Einzelcoaching begleiten wir Führungskräfte verschiedener Managementebenen bei konkreten Herausforderungen und unterstützen dabei, Erkenntnisse aus Theorie und Training in den Führungsalltag zu übertragen.
Ihr Führungsthema ist nicht dabei?
Kein Problem. Neben diesen Schwerpunkten entwickeln wir individuelle Führungstrainings und Seminarkonzepte, die sich an Ihrer Ausgangssituation, Ihren Führungskräften und den konkreten Herausforderungen im Unternehmen orientieren.
Führung lernen. Ausprobieren. Reflektieren.
Ein Führungskonzept verstanden zu haben, bedeutet noch nicht, es in einer schwierigen Situation anwenden zu können.
Deshalb gehört für uns zur Führungskräfteentwicklung auch der Transfer in den Alltag.
Konkrete Situationen werden vorbereitet, Erfahrungen reflektiert und neue Verhaltensmöglichkeiten erprobt. So kann Entwicklung Schritt für Schritt dort stattfinden, wo sie gebraucht wird: in der täglichen Zusammenarbeit mit Menschen.
Häufige Fragen zur Führungskräfteentwicklung
Was versteht man unter Führungskräfteentwicklung?
Führungskräfteentwicklung umfasst Maßnahmen, mit denen Führungskompetenzen gezielt aufgebaut und weiterentwickelt werden. Dazu können beispielsweise Trainings, Workshops und individuelles Coaching gehören. Im Mittelpunkt stehen sowohl fachliche Führungskompetenzen als auch Kommunikation, Selbstreflexion und die Wirkung auf Mitarbeitende.
Für wen eignet sich Führungskräfteentwicklung?
Führungskräfteentwicklung richtet sich sowohl an Menschen, die erstmals Führungsverantwortung übernehmen, als auch an erfahrene Führungskräfte. Themen und Formate sollten sich dabei an der jeweiligen Rolle, Erfahrung und konkreten Herausforderung orientieren.
Wie gelingt der Wechsel vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten?
Der Rollenwechsel erfordert vor allem Klarheit über die neue Verantwortung und das Verhältnis zum bisherigen Team. Themen wie Kommunikation, Delegation, Nähe und Distanz, Feedback und der Umgang mit Konflikten gewinnen eine neue Bedeutung. Eine gezielte Führungskräfteentwicklung kann helfen, diese neue Rolle bewusst zu gestalten.
Welche Themen gehören zur Führungskräfteentwicklung?
Typische Themen sind Führungsrolle und Selbstverständnis, Kommunikation, Feedback, Delegation, Motivation, Konfliktmanagement, schwierige Mitarbeitergespräche und Selbstreflexion. Welche Schwerpunkte sinnvoll sind, hängt von der jeweiligen Führungssituation ab.
Was ist der Unterschied zwischen Führungskräftetraining und Leadership Coaching?
Ein Führungskräftetraining vermittelt und trainiert Kompetenzen zu definierten Führungsthemen. Beim Leadership Coaching steht die einzelne Führungskraft mit ihren individuellen Fragen und konkreten Situationen im Mittelpunkt. Beide Formate können miteinander kombiniert werden.