Gehaltstransparenz und Standortwahl - entscheidende Faktoren für erfolgreiche Mitarbeiterfindung
Die forsaOnline-Umfrage, die im Januar 2024 unter 3.200 volljährigen Erwerbstätigen in Deutschland, Österreich und der deutschsprachigen Schweiz im Auftrag von XING erfolgte, zeigt klar:
Bei Bewerbenden besteht ein hohes Sicherheitsbedürfnis.
Mehr als zwei Drittel der deutschen Beschäftigten wünscht sich langfristig einen sicheren Job und das hat somit bei der Entscheidung über den künftigen Arbeitsplatz oberste Priorität. Diese Erkenntnis unterstreicht die Bedeutung von Stabilität und Sicherheit in der heutigen Arbeitswelt.
Dabei erleben zwei alte Player eine Renaissance:
👉 Das Comeback des Unternehmensstandorts
Überraschenderweise erlebt der Unternehmensstandort als wichtiger Faktor für Beschäftigte ein grandioses und auch zum Teil überraschendes Comeback. Mit der zunehmenden „Zurück ins Büro“ Bewegung gewinnt der physische Arbeitsort an Bedeutung. Für viele Beschäftigte wird der Standort zu einem entscheidenden Faktor bei der Wahl ihres Arbeitsplatzes.
👉 Gehalt als Hauptmotivator
Trotz des Stellenwerts von Sicherheit und Standort bleibt das Gehalt einer der stärksten Motivatoren für einen Jobwechsel. Die steigenden Lebenshaltungskosten und die Inflation treiben den Wunsch nach besserer Entlohnung weiter an. Insbesondere junge Arbeitnehmer zeigen eine hohe Wechselbereitschaft, wobei 49 Prozent der 18- bis 29-Jährigen in Deutschland angeben, offen für einen Jobwechsel zu sein.
Welche Konsequenzen haben diese Ergebnisse für die Unternehmensführung?
Diese Ergebnisse zeigen wichtige Implikationen für die Unternehmensführung auf. Unternehmen müssen sicherstellen, dass sie ihre langjährigen Mitarbeiter nicht finanziell benachteiligen. Proaktive Gehaltserhöhungen und -transparenz sind ein wichtiges Zeichen der Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern und tragen zur Mitarbeiterbindung bei.
✅Führungskräfte sind gefragt
Gutes Leadership ist entscheidend für die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung. Führungskräfte sollten sensibel für die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter sein und Strategien entwickeln, um ihre Bindung zu stärken. Dies kann durch regelmäßige Mitarbeitergespräche, individuelle Entwicklungsmöglichkeiten und eine offene Kommunikationskultur erreicht werden.
Mein Fazit: Als langjährige Führungskraft, Beraterin und Trainerin habe ich gelernt, dass die Zufriedenheit und Bindung von Mitarbeitenden essenziell für den Erfolg eines Unternehmens sind.
Es ist wichtig, dass Unternehmen die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ernst nehmen und entsprechend auf diese reagieren, um langfristige Mitarbeiterloyalität zu gewährleisten.
➡️ Wie gut sind Sie als Führungskraft darauf sensibilisiert?
➡️ Und welche Maßnahmen ergreifen Sie, um die Bindung Ihrer Mitarbeiter zu stärken und ihre Zufriedenheit zu gewährleisten?
Wissen Sie nicht, an welcher Stelle Sie ansetzen müssen? Das lässt sich ändern!
Mein Mann Markus Brandl als Leadership-Experte und ich helfen Ihnen dabei.
Ob Führungskräftecoaching, 1:1 Coaching oder Seminar – wir gehen gezielt auf Ihre Bedürfnisse ein. Fragen Sie gerne über info@truchsessbrandl.de oder gerne auch per Direktnachricht bei uns an.
