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Assess by Scheelen 2017-06-20T14:40:50+00:00

Kompetenzgrafik – Zusammenfassung der Übereinstimmung mit dem Assess-Profil

Quelle: SCHEELEN® AG

ASSESS by SCHEELEN®

Viele herausragende Einzelspieler machen noch lange keine gute Mannschaft. Wenn das Ergebnis besser als die Summe der Einzelteile sein soll, müssen bei Unternehmen, die für die Zukunft gut aufgestellt sein wollen, die individuellen Kompetenzen zum großen Ganzen – nämlich der unternehmerischen Strategie  – passen.

Nur wenn Sie genau wissen, welche Kompetenzen Sie im Management, im Vertrieb und im Prinzip auf jeder einzelnen Position benötigen, können Sie Ihre Mannschaft so zusammenstellen und fördern, dass Sie Ihre Unternehmensziele heute und in Zukunft erreichen.

Kompetenzen definieren, messen und entwickeln

Mit ASSESS by SCHEELEN® inklusive der ASSESS-Kompetenzanalyse oder ASSESS-360°-Analyse definiert, misst und entwickelt Ihr Unternehmen Mitarbeiter- und Führungskräftekompetenzen. Als Referenzrahmen dient ein weltweit zehntausendfach erprobtes IT-gestütztes Testverfahren zur Berufseignungsdiagnostik, das vor rund 25 Jahren von Bigby, Havis & Associates entwickelt wurde, einem auf Testverfahren und Assessmentcenter spezialisierten US-Beratungsunternehmen.

In folgenden Szenarien ist der Einsatz, nach unserer Erfahrung, von ASSESS by SCHEELEN® sehr zu empfehlen:

– Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung

Personalauswahl und -entwicklung fängt bei der Unternehmensstrategie an. Denn nur wenn Sie ableitend aus dieser passende Kompetenzprofile ableiten, erhöhen Sie die Wahrscheinlichkeit, genau solche Mitarbeiter zu finden, die mit ihren Fähigkeiten maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens beitragen.

– Personalauswahl

Welche Talente sollten Sie wann einstellen oder befördern? ASSESS Systems by SCHEELEN® gibt Ihnen eine kompetenzbasierte Entscheidungsgrundlage, um möglichst objektiv zu bewerten, ob und warum ein Kandidat sich für die Aufgabe eignet, an der Sie Bedarf haben.

– Personalentwicklung

ASSESS Systems by SCHEELEN® ermöglicht Ihnen, Ihre eigenen Potenziale oder die Ihrer Mitarbeiter zu erkennen und vollständig auszuschöpfen. Ein wichtiges Instrument, um das Selbstbild mit der Fremdwahrnehmung und -bewertung von Kollegen, Vorgesetzten oder Untergebenen abzustimmen, ist die 360°-Analyse.

– Organisationsentwicklung

Innerhalb welcher Struktur bringen Sie und Ihr Personal die beste Leistung? Erfahrene Personalberater entlarven dies sofort als Fangfrage, denn gerade im Bereich HR ist alles immer im Fluss. Ziel ist es,  Qualität hier nicht als Zustand, sondern als Prozess zu verstehen, und Change damit nicht als Ausnahme, sondern als Regel zu etablieren. Welchen Grad an Veränderung verkraftet eine Organisation? Welche Erwartungen werden an eine Reorganisation geknüpft? Wer ist bei der Planung der Umstrukturierung unverzichtbar? Solche Fragen lassen sich mit ASSESS Systems by SCHEELEN® objektiv viel besser beantworten.

– Nachfolgeplanung

Für ein Schiff, das den nächsten Hafen nicht kennt, ist jeder Wind ungünstig. Voraussetzung einer erfolgreichen Nachfolgeplanung ist die klare Bestimmung, wohin Schiff und Mannschaft denn zukünftig fahren sollen. Sowohl bei der Ableitung von Kompetenzmodellen aus der Unternehmensstrategie als auch bei der Suche und Förderung von geeigneten Kandidaten spielt ASSESS Systems by SCHEELEN® seine Stärken aus.

Wir haben Ihr Interesse geweckt oder Sie haben noch fragen? Sprechen Sie uns an, gerne beraten wir Sie und schicken Ihnen weitere Informationsunterlagen.